東京３日目は人間理解ツールを中心とした人材教育会社の訪問・打ち合わせです。
予定時間より１時間以上早くオフィスの近くまで行きましたら、顔なじみの会長がコーヒーショップで朝の心慣らしをしているところに出くわしました。早速、コーヒー片手に経営談義です。赤坂の朝はコーヒーミーティングにもぴったりの雰囲気がありました。
３０分以上前にオフィスに到着すると、意欲満々の伸び盛りスタッフが迎えてくれました。またまたコーヒーをいただきながら、職場見学（スタッフの皆さんには職場点検に見えるそうですが）をして回り、出社してくるスタッフ全員に、最近の仕事状況について不躾な質問攻めを浴びせて、ようやく朝のひと仕事を終えました。
本番の打ち合わせ前に、新人社長も加わって、人材育成ソリューションの考え方とその拡販方法について、お互いが思うままに意見交換を始めました。営業出身で百戦練磨の会長から、主力商品の効果を分かり過ぎているが故の失注話が出てからは、コンサル２社の人事バカ社長達も、言いたい放題に拡販戦略を披露させていただきました。
大企業が不況対策からまだまだ抜け出せていない現状の中で、人材育成ソリューションを売り物にする我々は、自社の出来ること・得意分野にこだわることなく、顧客の育成ニーズを正面から受け止めて、対応策はプロ会社同士のコラボで解決していくという、柔軟でしたたかな拡販戦略が必要だとの認識で一致しました。