昨日と一昨日の２日間、早朝出発・夜帰宅で、滋賀県と京都北部にある大手メーカーの事業所にリーダー研修に出かけてきました。昨年末に合同でスタートして、今回は上司にも加わっていただくためにそれぞれの事業所毎での研修会です。
冒頭に上司の方々にお集まりいただき、人事責任者から研修の主旨のご説明があります。続いて、「ＯＪＴの基本に徹して、部下指導を行ってください」と題して、「ＯＪＴの基本」「指導の視点」「具体的な指導方法」をポイントを絞ってお話しさせていただきました。
昨年１年間、１期生に対して寝食を忘れるほどに気合いを入れて研修を進めてきましたので、その成果を認めていただいたのでしょうか、上司の方々のこの研修に対する理解と期待の高まりが伝わってきます。
助っ人恩師の「リーダーの役割」講義も昨年から更に内容が充実していて、「今年の受講生の皆さんは儲けものですよ」との言葉が受講生達にストレートにぶっつけられます。上司も加わった本人・上司・講師の３者面談でも、上司部下間の相当徹底した話し合いが行われてこの場に臨んでいただいたことが如実に分かります。
「この研修の特長は出来上がりをコミットすることです」との説明にいたく納得いただく上司、部下の優秀さを熱心に訴えられる上司、部下以上に熱心にメモを取られ、説明や質問をされる上司と、個性あふれる可能性満点の受講生達に加えて、意欲満々の上司の方々と力を合わせる研修推進が楽しみになってきました。
「この研修は上司を巻き込んでいることが画期的です」との恩師のご説明に背中を押されて、元気一杯に２日間を終えることができました。