社団法人奈良工業会
専務理事 辻 良彰 様
辻専務理事とは、私が松下電器の現役人事時代からお付き合いをいただいております。松下電器より奈良工業会へ乞われてのご出向後、工業会で主催する研修の講師をご依頼いただき、現役人事であった私がお引き受けすることになりました。
以降、起業後も合わせ６年もの間、研修の講師や人事マニュアルの執筆をご依頼いただいております。
その理由をお聞きしますと、「奈良県下の中小メーカーの従業員に対して、大企業のやり方が受け入れられるかという懸念があったが、彼（岩崎）は彼ら（会員会社のマネージャー）のレベル・ニーズに合わせてくれた。
それも準備段階はもとより、本番の研修の中で本質を違えることなくアジャストしていただいた。それを彼らが喜んで受け入れてくれたことが素晴らしいと感じた。以来、引き続き、講師をお願いしてきている」とのことでした。
過分なお褒めの言葉をいただきましたが、このお言葉は「今後とも現場で働く従業員の目線を忘れることなく、現場に根差した人事コンサルタントを続けて欲しい」とのご示唆と受け止めさせていただきます。
ワイズコーポレーション株式会社
管理部門総括パートナー 原田 辰雄 様
人材開発の基礎を踏まえた事業企画職プロパーの育成と方向付けをお願いしています。
小規模事業において「人材」の占める重要さは一方ならぬものがあります。小人数の各個性を損なうことなく、事業本来のダイナミックさを引き出すことのできる人材を育成するには、事業特性に合致した揺るがぬ中期的育成視点が求められます。
弊社では、事業コンサルティングを行う人材づくりについて、必要専門技術の習得に加え、「個々人の仕事上のビジョンの実現につながる軸を各人が設定し、日常業務をこなす中で自己の可能性開発に取り組む」という考え方で取り組んでいます。
この活動にあたり、人材開発の立場から、専門的多角的視点と独自の信念のもと、効果的で時宜を得た研修や個人別カウンセリングが特長です。まだ設立間もない弊社ゆえ若手中心の集団ですが、今後を背負う人材としてその片鱗を覗かせてくれ始めてきている実感も一方にはあり、「人的付加価値を事業の付加価値に繋げる」という、貴重な体験機会のご提供をいただいております。
原田様、過分なお言葉、ありがとうございます。
大手メーカーの人事・教育担当 小野寺 一様
小野寺様の会社から、創業後間もない時期に生産部門の次世代リーダーを育成する １年間の長期研修をご依頼いただき、今年で３年目を迎えております。
その研修のご担当者のお立場で講師を見続けてのコメントをいただきました。
1． 講師の特長
- 人を見る目が確かで、人の性格をすぐに見抜ける。
- その人に合わせた、分かりやすい簡潔な言葉で語りかけをしている。
- トコトン受講生に親身指導をしている。
2． 研修の中身について
- ＳＤプラン（自己開発計画）の作成、ＳＤアセスメント（自社開発ツール）ＥＱ診断のツールを使い、受講生と共に受講生の現在の姿と目標の差を目に見える形にできる。
- 人事部長の目、マネジメント講師、メンターの３つの側面で受講生の指導、相談ができる。
- 第三者の立場で客観的に指導がある。また、受講生はメールで日常的に相談・報告ができるので納得感が非常に高い。
3． 研修の効果
- 上記１と２により「受講生はやる気になり、自然と自分変革に向かって走り出すようになる」のが生産リーダー研修の魅力である。
研修を企画・運営しておられるお立場から、講師のターゲットをご提示いただいたと、肝に銘じたいと思います。