コンサルティング
事業内容
1.人事制度の改定、最新制度の導入
- 人事考課制度、目標管理制度、資格制度、昇進制度などの現行制度の改善、新規導入、定着化支援
2.次世代リーダー、マネージャーの育成
- 育成システムの企画開発
- 研修講師、個別カウンセリング
- 毎日のメール指導
3.現場マネージャーの再活性化
- ＯＪＴ研修と個別育成指導
- 課題図書研修
４．人事社員の専門研修
- ＥラーニングによるＨＲＤ講座
５．組織風土活性化
- コミュニケーション良化策
- コーチング
６．講演、執筆
活動実績
- 大手メーカーの次世代リーダー育成研修（現在3年目を継続中）
- 大手メーカーのＯＪＴ力強化研修
- 企画調査会社のミドル力アップ研修
- 各種コーチング研修
- 大学での講演、キャリア教育
- 講演等その他
特徴
1. 松下電器産業（株）で幸之助流「ものをつくる前に人をつくる」人事を37年間一貫して担当してきました。
人事部課長として２５年間
１３年: 本社人事で人事制度の企画・全社行政
８年: 製造事業所人事
６年: 全世界・アジアの海外人事
４年: オール松下の教育企画・改革
６年: IT子会社その他
2. 人間理解の手法（ＥＱ、コーチング、キャリアカウンセリング）を縦横に活用して、人事改革・人材育成を進めます。
3. 人事制度の改善、新規企画・導入、育成研修の企画・講師、個人コーチ、全てニーズ対応の手づくりコンサルです。
4. 「意識を変えて行動を変える」研修システムは大好評です。
5. お客様の人事課題の完全解決までトコトン追いかけます。