岩﨑 正紘
代表コンサルタント
１９７０年に京都大学法学部を卒業して松下電器産業（株）に入社する。『ものをつくる前に人を作る』 ことを人材育成の基本とした松下幸之助の会社で本社・工場・海外の人事管理を担当し、併せて、本社人材開発部門の教育企画責任者として、教育システムを２１世紀型に転換する荒技まで実行してきた。これらの人事・人材開発経験に、ＥＱやコーチング、キャリアカウンセリング等の人間理解の手法を加えて、『個人指導はもちろん、多人数の研修や人事制度の構築・定着化に至るまで、対象者（部課長などのミドルや次世代リーダー候補者達、人事責任者）が腹の底から納得し、行動に移していく制度・しくみ・学習を提供すること』を創業のねらいとして、日々研鑽してきている。
福原 美砂
国際コーチ連盟認定 プロフェッショナル・コーチ
「受講者にチームで働くことの楽しさを実感してもらい、自ら次の一歩を踏み出してもらうことを重視した体験型プログラム」を得意とする。併せて、女性らしさ溢れる立ち居振る舞いとは裏腹に、極めて納得性の高い性格・行動分析は『男らしい』との褒め言葉が飛び出してもおかしくないロジカルさがある。富士フイルムグラフィックシステムズ株式会社で顧客と関わる技術職に永年従事したキャリアを活かして、組織で働くビジネスパーソンの悩みを受け止めるキャパシティは大きい。
遠藤 昌克
産業カウンセラー＆キャリアカウンセラー(CDA)
阪神淡路大震災後にストレス障害に陥り、そこからの脱出体験から、メンタルヘルスの問題に対しての絶対的なサポートの必要性を強く訴えてきているメンタルヘルス対応のプロフェッショナル。「共感と気づかいに満ちたサポート」を旗印に、人との絆を大切にして、メンタル問題を抱えた人や組織が孤立しないメンタルサポート・ネットの構築と丁寧なカウンセリングには「男の中の男の優しさ」がある。
岩﨑 美知子
EQプロファイラー＆トレーナー
永年の直接顧客対応のキャリアをベースに、EQ（心の知能指数）のプロファイラーとトレーナーの有資格能力を駆使して、人間の意識と行動を潜在部分まで洞察する力には定評がある。EQプロファイラー資格を取得後、大企業の部課長や昇格候補者から、ベンチャー企業のトップ・若手社員、悩める個々人のアドバイスまで、精緻な分析と丁寧で心温かなフィードバックは極めて好評を博しており、「今まで気づかなかった内面の自分に気づくことができ、何を変えることによって変われるかを知りました。これからアドバイスに沿って自己改革に努力します」との声が続々届いている。
河上 正治
マネジメント研修のプロフェショナル
代表コンサルタントとは、松下電器時代の１年後輩であり、ほぼ同じキャリアを歩んできた。本社人事部で人事制度の企画や全社行政を行った後、工場人事（地方展開工場を含む）で現場実践を積み、仕上げは本社人材開発部門でマネジメント研修責任者を担当した。定年１年前に理化学機器の総合商社に転じ、その後５年間、教育訓練体系の再構築・年間研修計画づくりから部課長研修を含む各種研修講師までを担当して、人事・人材開発のプロ腕を磨きあげた。特に、ミドルを対象としたマネジメント研修の企画と講師には思い入れが深い。
北村 修一
技術者人事のプロフェッショナル
代表コンサルタントとは松下電器に入社以来の友人であり、仕事でも趣味（登山）でも長年切磋琢磨してきている。松下電器時代は、本社・製造部門のキャリアに加えて、全社技術者人事行政（専門人事スタッフ）として、また、研究所人事（ライン人事責任者）として、技術者に向かい合い続けたキャリアの幅と深さは他に類を見ない。一方、「モラールサーベイ」「インバスケット」「ビジネスゲーム」などの組織診断・人材育成ツールを駆使しての人と組織の分析・指導は精緻にして温かい。