成果主義が導入されて以来、日本企業のミドル層のＯＪＴ力が一気に低下したと感じてきたが、同じような思いは多くの人事マンからも聞いてきている。
先日も東京で開かれたセミナーの休憩時間に同じ話題を出したら、人事ＯＢだけでなく、ベテラン管理職からも「そのとおりだ。併せて、昇進がモチベーションにならなくなってきて、更に難しくなってきた」と異口同音の答えが返ってきた。
新たに依頼のあったＯＪＴ力強化策の仕事を企画するにあたって、単なる座講だけでＯＪＴ力（上司の部下育成力）を急速にアップさせるのは難しく、アプローチ策について種々思い悩んできたが、ようやくひとつの方向性が見えてきている。
それは、基本的な考え方やスキルは講義するが、それをベースにして、実践と反省と追加のスキルの講義を行うスパイラルな研修指導形態、それを個人コーチ的に行うという方法である。
少人数の指導では必ず効果がありそうであり、本番までに更に詳細の進め方を検討していきたいと思っている。