ささやかなひとりビジネスの人事コンサルティング会社を設立して３年が経過した。４月に入り、第３期の決算内容をまとめてみると、起業時からの思いが日々の活動にどう表れているかが一目瞭然に分かってくる。
創業当時は仕事の依頼があるのだろうかという不安から、「来るものは拒まず」で大から小まで全ての仕事を引き受けていた。しかし、「一つひとつの仕事に心を込めて取り組もうとすると、並行して行える仕事は最大３件までであり、４件以上になるとどこかにこなしの感覚が入り満足感を持てない」と分かってからは、絞った仕事にトコトン取り組むことに徹してきた。
その結果、依頼された課題の解決が不十分だと分かった段階で補講やフォローを繰り返すという、一般の会社では採算度外視だと見られる対応を行ってきているが、やりがいのある仕事を行えているとの自己満足がある。
４年目に入る新年度は、研修を実施したこと、人事制度を作ったこと、人事コンサルを行ったことに満足することなく、受講生が変わった、会社の人事管理レベルが上がった、経営者の人事マインドが向上した、という目に見える成果を追い求める活動に邁進したいと思う。
「人材育成は投資対効果、出来上がりをコミットする会社」、この旗を改めて高々と掲げたい。