ひとりビジネスを続けていると、いつの間にか独りよがりになる危険性があると思い、弊社創業１年後に、経営諮問会議と称して、親友たちに集まってもらい経営活動について率直な意見を聞かせてもらう場づくりをした。
３年を経過した今回は、創業１年半の親友会社と合同の会議を行うことにした。休日のＯＢＰビル１階のスペースのある喫茶店は大阪城見物の家族連れやグループがのんびり語り合っている。
先ずは親友会社が１年半の反省とこれからのビジネスプランを説明した。ＳＷＯＴ分析（強み弱み分析）や顧客対象別分析、経費対策から新規戦略まで、彼らしい緻密さで事業計画を説明し終わったら、古希の友人が「よくまあ、これだけ難しいことをまとめることができましたね」と、専門的過ぎて素人には分からないと一発かまし、以降はメンバー全員が腹蔵なく問題点を指摘し、親友社長は回答とメモに追われるという、ねらいどおりの展開になった。
続く弊社については、これまでの成功事例の内容を受注から本番の中身までステップ毎にブロック化して、その進め方や特長を整理し磨いていけば、他社が追随できない商品が出来上がり、他社とコラボをする際にもその共同のしかたや委託業務の切り分けまで明確になるとのアドバイスをもらった。
帰り道では親しい会社間のコラボの注意事項にまでアドバイスが及び、持つべきものは友、その親友達にお願いしたからこそ、経営の諮問会議にふさわしい悩み解決の成果を得ることができた。