「課長職の部下指導力が弱過ぎる。マネジメントスタイルも確立されていない。何とかレベルアップする方法はないだろうか？」との悩みや質問を、仕事でお伺いする大企業でも中小企業でも、トップや部門責任者から切々と訴えられることが多くなってきた。
３～４年前の極端な不況時には、その対策のために人材育成どころではなかったが、この１～２年、グローバルを念頭に置いた新たな成長戦略を打ち出そうとして、現場を支え引っぱるはずのミドル力の低下に愕然とされた結果だろうか。
次世代のミドルづくりに参画させていただくことはやりがいのある仕事であるが、現在のミドル達、失われた１５～２０年を第一線現場で定見ないトップ方針に振り回されてきて、今、力不足だと決めつけられる彼らの再生なくしては、日本企業の力の源泉であるミドルアップ、ミドルダウンの現場力が復活しないとの思いから、現職のマネージャー育成こそ今現在行うべき人材育成の最優先テーマだと断言できる。
「現在の課長職のマネジメント力、部下育成力を一気にレベルアップする」仕事こそ、最もやりたい仕事であり、状況によっては手弁当でも入れ込む思いを持っている。
課長職が行うべき３つのマネジメント、「組織マネジメント、業務マネジメント、人材マネジメント」の基本をしっかり叩き込んで、日々の実践の成果を見届けたい。ＯＪＴの実践は、人間理解の手法を身につけながら、部下達とのコンタクト行動での気づきを積み重ねて、一昔前の課長職のように自信を持って部下を叱れるようになって欲しい。
そんな研修と実践指導、経過の過程での個人カウンセリング、やりたい仕事プランが次から次へと浮かんできて、それを文字化・プラン化する楽しい時間に溢れてきた今日この頃である。